우리는 과거의 품질을 다루기 위해 다양한 노력을 기울 였지만
내용은 사고가 되풀이되는 것을 방지하는 데 중점을 두는 것으로 제한되었습니다.

이 회계 연도부터 각 비즈니스에서 "현장에서 지침을 제공 할 수있는 사람들"
우리는 훈련을 시작하고 있습니다. 필요한 지식과 기술을 습득하십시오.
기술자로서, 그는 현장에서 일하고 있으며 "재발 방지"에서 "발생 방지"로의 전환을 바꾸려고 노력하고 있습니다.

처음에 "품질 개선"이 필요한 이유는 무엇입니까?
최근의 상황은 생년월일 감소 및 고령화 인구 감소와 소비 세 등으로 인해 소비가 차가웠다는 것입니다.
코로나 바이러스 문제로 인해 또 다른 상황이 경기 침체를 훼손하고 있습니다. 물류 산업도
심각한 노동 부족, 비용 상승 및 업무 스타일 개혁으로 인한 많은 문제와 도전이 있습니다.
미래는 불분명합니다.

직원 (가족 포함)이 미래에 마음의 평화로 계속 일할 수있는 헌법을 목표로합니다.
고객으로부터 "문의"하는 회사를 만들어야합니다.
품질이 낮은 운전자와 종종 사고를 일으키는 근로자가있는 계약자는 일할 수 없습니다.

고객과의 운임 협상 및 환경 개선 제안을 지속적으로 구현
우리는 우리가 일을 명확하게 만들 수있는 조직이되는 것을 목표로하며, 앞으로 활동을 계속 확장하기를 희망합니다
나는 그것에 대해 생각하고 있습니다.